Оценка конкурентоспособности предприятия: 5 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия………………. Практическая часть. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России — стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного.

Показатели конкурентоспособности

В работе предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, с использованием элементов функционально-стоимостного анализа, позволяющая достичь предприятию максимальной реализации поставленных целей при использовании минимальных ресурсов. Макарова Л. Успешность предприятия на рынке зависит от способности предложить товары и услуги, максимально соответствующие интересам и нуждам потребителей.

Поэтому так важно уделять особое внимание такому аспекту, как конкурентоспособность, использовать новые инструменты повышения уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Конкурентоспособность предприятия — это его способность противодействовать на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции конкурентам по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности и эффективности производственной деятельности [1].

Алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (на основании расчета совокупности показателей приведенных выше).

Майкл Портер выделяет 5 наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество: Второй фактор удерживаемости конкурентного преимущества -- количество имеющихся у предприятий явных источников преимущества. Если предприятие опирается только на какое-либо одно преимущество например, менее дорогую конструкцию или доступ к более дешевому сырью , конкуренты постараются лишить его этого преимущества или найти способ обойти его, выгадав на чем-нибудь другом. Фирмы и предприятия, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности.

Третья и самая важная причина сохранения конкурентного преимущества -- постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Детерминанты конкурентного преимущества представлены на рисунке 2. Экономическая литература. Каждый детерминант влияет на все остальные. Чтобы обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество, надо добиваться этого преимущества по каждой детерминанте. Итак, конкурентоспособность на микроуровне предприятия складывается из 3 основных факторов: В некоторых исследованиях проблему конкурентоспособности пытаются свести к проблеме эффективности, но из предложенной схемы факторов, определяющих конкурентоспособность, ясно, что это логическая и сущностная онтологическая ошибка, ибо целое нельзя свести к ее части.

Воздействие этих факторов особенно заметно при активном участии страны в мировых хозяйственных связях.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современные условия развития экономики как следствие предопределяют усиление конкурентной борьбы, в рамках которой особое значение приобретает конкурентоспособность хозяйствующих субъектов и конкурентность продукции. Автосервис имеет объективные условия для быстрого развития.

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических.

Григорьева М. Череповец Россия Научный руководитель: Карабанова Н. Оценка конкурентоспособности является частью системы маркетинговых исследований на предприятии, под которой понимается систематическое и объективное выявление, сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем и использования маркетинговых возможностей. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях: Основной задачей каждого менеджера или экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов. Ниже рассмотрены наиболее распространенные методы оценки конкурентоспособности предприятия: Группа матричных методов базируется на оценке маркетинговой стратегии предприятия с использованием построения матрицы конкурентных стратегий.

В основе методики лежит анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия.

Оценка конкурентноспособности

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Пострелова А. Оценка степени конкурентоспособности, т.

Отсюда трансформация процесса развития конкурентоспособности методика оценки конкурентоспособности и устойчивости бизнеса с точки зрения.

Пострелова А. Пострелова, М. Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция. Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.

Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Особенно важно изучить механизм конкуренции в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм. Конкуренция — элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала.

Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики. Конкурентоспособность предприятия — это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является определяющим качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары услуги.

Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка. Конкурентоспособность фирмы — понятие относительное:

Оценка конкурентоспособности предприятия, торгующего технически сложными товарами

Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия на основе продукционной модели Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия на основе продукционной модели На сегодняшний день проблема оценки конкурентоспособности предприятия одна из самых важных для его руководства. Существует много способов и методов оценки отдельных ее составляющих, например, оценка конкурентоспособности товара, экономический анализ предприятия и т.

Алгоритм, предложенный в данной статье, будет построен в большей степени на основе теории экономического анализа предприятия, а также на принципах разработки экспертных систем поддержки принятия решений, выраженных в применении продукционной модели представления знаний [1]. Алгоритм оценки и анализа конкурентоспособности предприятия Предлагаются следующие этапы алгоритма:

Способы повышения конкурентоспособности предприятия. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.

Оценка конкурентноспособности Конкурентоспособность. Её место в стратегии маркетинга. Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.

Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества

Все показатели распределяются по четырем группам: В практике оценки финансово-экономического состояния предприятия возникают самые различные варианты соответствия и несоответствия отдельных коэффициентов нормативным требованиям. Таким образом, сам факт расчета всей совокупности коэффициентов не может дать исчерпывающую оценку состояния предприятия неудовлетворительную, удовлетворительную, хорошую или отличную.

Численные нормативные значения коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности имеют определенные границы диапазон. Рекомендуется делить величину диапазона пополам.

Оценка конкурентоспособности предприятия. Спросите аудиторию, состоящую из предпринимателей, какой звук самый приятный в мире, и они скажут.

Политики, экономисты, представители бизнеса, журналисты широко его используют, когда речь идет о необходимости развития экономики страны, отдельных отраслей, коммерческих и некоммерческих организаций, защите интересов национальных субъектов хозяйственной деятельности, интеграции экономики страны в систему современного мирового хозяйства. Современная белорусская экономика представляет собой совокупность сложных, неустойчивых и противоречивых процессов, общим трендом которых является расширение сферы рыночных отношений.

Наблюдающиеся в стране постепенное усиление конкуренции на рынках товаров и услуг, изменение спроса и предложения обуславливают необходимость формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов, показателей процессов торговли, изменением нормативного регулирования деятельности предприятий и экономической конъюнктуры, в целом.

В связи с чем возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется усилением борьбы за потребителя. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности организаций.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Конкурентоспособность предприятия определяется ответами на вопросы: Насколько сильна конкурентная позиция компании по сравнению со своими основными конкурентами? Что является основным конкурентным преимуществом предприятия? С какими стратегическими проблемами предприятие сталкивается сейчас и может столкнуться в будущем?

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении" по.

Дата публикации: В статье охарактеризован методический инструментарий оценки конкурентоспособности предприятий, позволяющий принимать управленческие решения относительно стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятий в условиях рыночной экономики : , . Ключевые слова: В настоящее время применение целенаправленной, научно обоснованной системы оценки конкурентоспособности современных предприятий носит непостоянный, эпизодический характер.

Отсутствие четкого понимания своих конкурентных преимуществ не позволяет предприятиям выбрать действенную стратегию развития, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом. Объекты и методы исследования. Целью исследования является обоснование целесообразности выбора метода оценки конкурентоспособности предприятия для возможности дальнейшего применения результатов оценки в процессе разработки стратегических альтернатив развития предприятия. В ходе исследования применялись общенаучные методы анализа и синтеза, системный подход, метод логического анализа.

Экспериментальная часть.

Критерии конкурентоспособности товаров / услуг предприятия

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!